關於我們
韌性供應鏈發展背景
麥肯錫報告指出，橫跨不同產業，企業平均每3.7年就會遇上長達一個月或更長時間的供應鏈斷裂，區間較短的斷鏈則更加頻繁，斷鏈百天後，企業將損失30%到50%的EBITDA，未來十年內，將損失將近45%的淨利。3年多來的中美貿易戰仍僵持不下、2019年底開始肆虐全球的新冠肺炎Covid-19仍在持續中、氣候暖化帶來的全球自然災害此起彼落，雪上加霜的是2022年初又發生了烏俄戰爭，戰爭何時結束尚不清楚，這些衝擊使得全球供應鏈遭受前所未有的潛在斷鏈危機，凡此種種不利因素迫使全球企業主開始正視「供應鏈韌性」之重要議題，建立韌性供應鏈(resilient supply chain)以維持經濟的發展及市場的競爭力，已成為全球政府及企業主想要迫切完成的任務。
關於計畫
經濟部產業發展署為打造更具韌性且不易受衝擊的關鍵物資供應鏈，自111年起推動「供應鏈韌性提升輔導計畫」，由法人工業技術研究院團隊開發維運「default.platform.label」(DR.SCR，Doctor Supply Chain Resilience)。期望完成供應鏈協作框架建立與示範，建立供應鏈韌性評量指標與協作架構，並透過供應鏈韌性提升體檢服務，協助企業數位化評量與弱點分析，加速促進企業改善，進而開立韌性提升處方箋，針對企業韌性缺口，媒合適切資訊服務商。
供應鏈韌性評量與協作機制
根據世界經濟論壇(WEF)提出之韌性供應鏈特性，分析示範產業特性，建議供應鏈韌性評量方式，並連結戰情室管理；並研擬加速供應鏈韌性提升之方案，透過供應鏈數位化與可視化，進行供應鏈協作機會分析，引導企業自主調適或合作備援，提升運作彈性和風險應對能力。
供應鏈韌性提升體檢服務
透過供應鏈韌性提升體檢服務，協助企業數位化評量與弱點分析，加速促進企業檢視供應鏈狀況，建議強化供應鏈韌性共通性解決方案，並媒合適切技術團隊與輔導廠商提案，以強化供應鏈反應速度與應變力。
示範產業供應鏈整合推動
鏈結產業供應鏈生態系，帶動涵蓋上、中游零組件商、製造商、下游儲運商、品牌商、零售商之供應鏈生態系等業者，整合多階層角色參與示範供應鏈韌性評量或整合協作方案，並研擬產業供應鏈韌性改善藍圖，作為供應鏈韌性提升之推進依據。
計畫說明
在貿易爭端及疫情衝擊下，供應鏈面臨重組，企業將工廠、倉庫轉移至各地(尤其是中國大陸以外地區)，全球產業遭遇挑戰，包括產線調整變化不及時、遠端掌控與品管力不足、零組件配置與調度力不佳、供應鏈缺乏整合反應力差等。因應前述挑戰，本團隊將完成供應鏈協作框架建立與示範：建立供應鏈韌性評量指標與協作架構，並透過供應鏈韌性提升體檢服務，協助企業數位化評量與弱點分析，加速促進企業改善，進而開立韌性提升處方箋，針對企業韌性缺口，媒合適切資訊服務商。
供應鏈協作框架建立與示範
建立供應鏈韌性評量指標與評量系統，協助企業韌性評量，分析產業供應鏈韌性狀態
供應鏈韌性提升體檢服務
與顧問公司、學者專家合作提供產業供應鏈韌性提升體檢服務，深入診斷業者韌性缺口，協助企業數位化評量與弱點分析，建議產業供應鏈韌性提升協作方案與戰情室監管框架，開立韌性提升處方箋，並媒合適切資訊服務商與輔導廠商申請提案
鏈結產業供應鏈生態系
帶動示範供應鏈韌性評量或整合協作方案，研擬產業供應鏈韌性改善藍圖，以作為供應鏈韌性提升之推進參考
供應鏈韌性提升體檢服務
透過供應鏈韌性提升體檢服務，協助企業數位化評量與弱點分析，加速促進企業改善。開立韌性提升處方箋，針對企業韌性缺口，媒合適切資訊服務商。
供應鏈韌性提升體檢服務將針對點、線、面三種面向推動與執行：
點的部份
建立供應鏈韌性評量系統，快速提供企業評量與韌性弱點診斷，並與專家學者、顧問合作，提供專家諮詢診斷韌性缺口，建議供應鏈韌性提升協作方案與戰情室監管框架。
線的部份
建議供應鏈共通數位提升方案，消弭供應鏈廠商數位落差問題，協助技術媒合或輔導廠商提案，解決全球分散式生產導致調度不易問題。
面的部份
蒐集產業韌性供應鏈觀測輿情，提供戰情室監管支援訊息與緊急調變警示模式，因應產業、企業狀況篩選重關鍵輿情，設計觀測架構，研擬情報資訊蒐集方案，及與其他系統平台資訊連結方式，快速掌握異常、提早警示反應。